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                  程德星【合約式管理】課程首登重慶,顛覆傳統管理法,引爆員工自驅力

                  來源:網絡 作者:景舍 發布時間:2022-07-03 19:32

                  從2020到2022,疫情之下全球經濟壓力驟增,各種黑天鵝事件層出不窮,無數企業的發展面臨著來自市場和環境的嚴峻挑戰。

                  面對當前世界百年未有之變局,作為企業的管理者應該具備怎樣的管理思維,才能在疫情常態化之下幫助企業沖破迷霧,找到發展的機遇?

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                      2022年6月26日下午,受重慶定位讀書會、重慶德魯克讀書會、重慶創業黑馬的邀請,[合約式管理]理論創立者,綠航綠籮創始人-----程德星老師與參會的近百位企業家、創始人共同度探討后疫情時代的企業管理之道,為處在時代洪流下的企業家提供一種和而不同的思路。并為與會觀眾分享了一堂顛覆傳統的科學管理法:《合約式管理》,引起了與會觀眾的深度共鳴。

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                  作為一個企業的經營者和管理者,程德星老師具有多年與員工“斗智斗勇”的經驗,用他的話說就是管理方面的書籍看了幾十本,課程學了幾十次,德魯克、稻盛和夫深入研究過,KPI、OKR、TOC、5S用遍了,而結果確是差強人意,始終解決不了員工驅動力、員工責任心和資源浪費等問題。

                  面對新商業環境,要求企業具有更務實、有彈性、有韌性、反脆弱的組織和文化,能快速反應、高效協同的企業管理才能更好的擁抱變化。

                  程德星老師通過經濟學底層邏輯,結合二十多年的一線管理經驗,系統地梳理一套行之有效的管理體系,并稱之為【合約式管理】。

                  【合約式管理】以每個人都是在局限條件下爭取利益最大化為前提,通過正式和非正式的“至善”合約來規范和調整引導人的行為,來實現企業所需要的目的,進而減少目前公司90%的管理成本,解放老板90%的日常管理時間。

                  在程德星老師看來,管理企業最重要的是要有“共生的智慧”。

                  他認為,好的公司管理應該要讓利益和權利實現平衡,建立共贏共生的制度體系。讓管理者與員工之間能夠建立有效的平衡,達成利益之和。而實現有效平衡的第一個關鍵點就是“全員計件”!

                  程德星老師表示,大多數的企業薪酬結構上固化比重偏高,薪酬分配上效益導向不足,分配結果不能充分反映績效差異,激勵不足、約束不夠,“平均主義”、吃“大鍋飯”問題仍較突出。通過推行全員全產品計件考核,可以有效打破“大鍋飯”思想,激發競爭活力。

                  程德星老師在會上強調,在推行“全員計件”的過程中,一定要重視合約落實到每個人和責權利的劃分。

                  開始就讓員工清楚地知道競賽規則,都有什么、能干什么、干多少自己能拿多少,多干多得、少干少得、不干不得,激發員工內在的競爭動力。同時輔以配套的分類考核方式,搭建信息化系統,實施崗位人員的計件計價考核分配辦法,作為其績效工資分配的主要依據,“計量到件、計獎到人”。嚴格根據辦法兌現分配,上不封頂、下不保底,提高考核分配的透明度和及時性。加強管理人員和操作人員的工作質效考核,實施季度“結構性量化目標考核”模式,從工作數量、工作質量、工作效率等方面進行全面季度量化評價,增強履職能力,提高工作效率,提升企業的盈利能力。

                  通過運用【合約式管理】理論,能讓公司上下人盡其才、物盡其用、有機整體,讓組織內部實現自運行,老板全力打造品牌財富倉庫。在工業企業,在服務業,在連鎖機構,甚至在研發型機構,都可以起到同樣的效果,發揮出同樣的威力。

                  在課程結尾,程德星老師建議,疫情常態化之下,越是市場動蕩,越需要企業管理者有擁抱長期主義的魄力,堅守初心,知行合一,方能守得云開見日出。

                  課后,眾多到會嘉賓紛紛表示:建立在堅實的、底層的、硬科學基礎上的【合約式管理】,從全世界來看都是企業管理學發展的新方向,進入正本清源的科學管理之道。

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                  譚木匠經營顧問,重慶定位讀書會發起人李平老師就【合約式管理】理論給予高度評價:“程花匠用半年多時間把《定位》一本書讀了幾十遍,是《定位》的鐵桿粉絲。把種植500多種花卉植物,砍掉成只有一種綠蘿,121種種植動作全部由公司直接做改為員工合約式管理,員工為公司做比為自己做更賣力,過去年收入一百多萬,欠款幾千萬元,轉變為年10億元收入,成為世界巨無霸,徹底顛覆,告別傳統落后管理方式,兩岸猿聲啼不住,輕舟己過萬重山,【合約式管理】將會觸摸新的定位的商業世界!

                  帝勒金馳制造董事長劉華先生對【合約式管理】深感收獲,強調了【合約式管理】在企業管理中的重要作用,劉華先生表示:合約式管理其實類似于阿米巴模式的延升,阿米巴模式更多的是小團隊式的團隊績效模式,而它這個合約式管理是更進一步的,直接到各個崗位,就好比是改革初期的個人承包土地制的概念,它的核心是:全員計件,每個崗位都可以老板談承包模式,司機,清潔工等等都可以,按照之前統計的每年的財務數據,合約具體到每個人,企業只要設定合理的承包金額,只要在合約范圍內的,個人都全權處理,最大程度的激發每個人最大的熱情,節約下來都是個人的,對于企業來說,根本就不需要去操心個人的績效,很不滿,正在考慮如何運用到企業中。

                  墨塔戰略咨詢創始人田華先生也在課后對程德星老師的【合約式管理】理論贊不絕口,他表示:程德星老師的【合約式管理】,是顛覆傳統管理的新一代管理方式。通過對「員工工作定價和交易」的設計,讓員工實現了從「他向型驅動」向「自我型驅動」的轉變。隨著員工在限制條件下不斷追求利潤最大化,老板在實現工作解放的同時,企業還實現了工作效率和工作質量的快速提升。

                   

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                    責任編輯:中國金融新聞網
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